Поиск
Опрос
Как вам сайт?


Лидерство в системе неофициальных отношений

Лидерство в системе неофициальных отношений
Лидерство возникает в системе неофициальных отношений, которые могут быть двоякого типа:

1) деловые неформальные отношения - доминирует деловое начало; возникают между функциональными образованиями (ролями), которые заранее в штатном расписании не определены,

2) неформальные эмоциональные отношения - связаны не столько с процессом труда, сколько с различными формами межличностного общения членов коллектива и не обязательно по поводу решения трудовых задач.

Соответственно, выделяются две основные лидерские роли:
• инструментальный (деловой) лидер, организующий, направляющий действия членов группы;
• эмоциональный лидер, создающий эмоциональный настрой, обеспечивающий высокую мотивацию у членов группы по решению групповой задачи. При этом исполнение роли инструментального лидера зависит от типа группы и характера ее деятельности. Так, в научном коллективе лидером может стать индивид, который является"генератором идей", определяющим основные направления работы, в спортивной команде такой лидер организует и координирует действия игроков. Человек, совмещающий роль делового и эмоционального лидера, - абсолютный лидер.

Но структура лидерства не исчерпывается только этими ролями, еще могут возникать и ситуационные лидеры - люди, способные на каком-то отрезке времени повести за собой группу, организацию. Особенности этой роли: сравнительная кратковременность и соотнесенность с локальной ситуацией жизни данной группы, эта роль может быть относительно автономной либо составной частью более крупных лидерских ролей.

Нравится
Версия для печати Просмотров: 440

Похожие записи

Каналы рекрутирования в бизнес предпринимателей...

Классификация партий по способам преобразования российского общества

Сторонники либо постепенных преобразований, либо...

Классификация партий по отношению к правящему режиму

По отношению к правящему режиму: оппозиционные и...